Blog

Forecast penjualan meleset, biaya kirim terus naik, dan disrupsi pemasok baru terlihat setelah barang terlambat. Sementara itu, tawaran AI untuk supply chain management sering berhenti di jargon “lebih cerdas” tanpa menjelaskan apa yang dikerjakan. Artikel ini mengurai empat use case AI supply chain yang relevan untuk manufaktur dan distribusi Indonesia: cara kerjanya, manfaat terukurnya, dan dari mana memulainya. Ringkasnya: AI su...

Persetujuan faktur pemasok meskipun barang kurang, atau piutang yang baru teridentifikasi setelah 90 hari, keduanya berakar dari account payable dan account receivable sebagai inti manajemen keuangan. Artikel ini membahas perbedaan keduanya serta cara mengelola masing-masing dengan kontrol yang efektif. Ringkasnya: account payable adalah kewajiban perusahaan kepada pemasok atas barang atau jasa yang sudah diterima tetapi belum dibayar. Dalam B...

Stok yang menipis umumnya dapat diprediksi. Kendala pemenuhan pesanan pelanggan sering terjadi karena keputusan pemesanan diambil terlambat, yaitu saat pesanan pembelian (PO) baru dibuat ketika stok hampir habis, sementara proses pengiriman dan pembelian memerlukan waktu beberapa hari. Reorder point menentukan waktu yang tepat untuk melakukan pemesanan. Artikel ini membahas rumus, contoh perhitungan, dan peran reorder point dalam supply chain man...

Dua lini di pabrik yang sama melaporkan OEE sebesar 70%, namun tidak ada yang dapat menjelaskan asal-usul angka tersebut. Situasi ini umum terjadi di lantai produksi, bahkan pada pabrik yang telah menggunakan sistem manufaktur digital. Artikel ini menguraikan rumus OEE secara mendetail, memberikan contoh perhitungan satu shift, serta menjelaskan asal-usul angka 85% yang sering disebut sebagai standar dunia. Secara ringkas, OEE (Overall Equipme...